Notre parcours dans la finance et la communication
Depuis 2018, on accompagne les entreprises françaises dans leur gestion financière. Notre approche mélange rigueur comptable et clarté dans la communication, parce qu'on croit qu'un bon pilotage financier passe aussi par des explications compréhensibles.
On a commencé à Limoges avec une petite équipe de trois personnes. Aujourd'hui, nos méthodes ont évolué mais notre philosophie reste la même : rendre la finance accessible sans simplifier à outrance.
Des résultats qui parlent d'eux-mêmes
En sept ans d'activité, on a pu observer des tendances intéressantes. Nos clients ont souvent constaté une amélioration dans la compréhension de leurs données financières, ce qui leur permet de prendre des décisions avec plus de confiance.
Les chiffres ci-dessous reflètent notre activité à ce jour. Chaque collaboration est unique et les résultats peuvent varier selon le contexte de chaque entreprise.
Entreprises accompagnées
D'expérience terrain
Clients satisfaits
Toujours en activité
Les étapes qui nous ont construits
Le début à Limoges
Création de waersiraoemax avec une vision simple : aider les petites entreprises à comprendre leurs finances sans jargon inutile. On travaillait depuis un bureau partagé avec une dizaine d'autres startups. L'aventure commençait.
Année de consolidation
Malgré le contexte compliqué, on a développé nos outils de communication financière à distance. Beaucoup de nos clients cherchaient justement à digitaliser leur gestion. On s'est adaptés rapidement, et ça a payé.
Expansion des services
Ajout de formations pour les équipes dirigeantes. On a réalisé que nos clients voulaient non seulement des analyses, mais aussi comprendre comment les lire eux-mêmes. Les sessions de formation sont devenues un pilier de notre offre.
Nouveaux défis
Avec l'évolution des normes comptables et des attentes des entreprises, on a revu nos méthodes. Plus de transparence, plus d'automatisation des tâches répétitives pour se concentrer sur l'accompagnement humain.
Vision pour demain
Cette année, on se concentre sur l'intelligence artificielle appliquée à l'analyse prédictive. Les technologies changent vite, et on veut rester pertinents. De nouveaux programmes de formation sont prévus pour fin 2025 et début 2026.
Ce qui guide notre travail
Trois principes structurent notre approche au quotidien. Ils ne sont pas gravés dans le marbre, mais ils nous aident à garder le cap quand les projets deviennent complexes.
Transparence dans les chiffres
On présente les données financières telles qu'elles sont, sans les embellir. Parfois ça fait mal, mais c'est la seule façon de construire des stratégies solides. Les tableaux de bord qu'on crée montrent autant les points forts que les zones à surveiller.
Pédagogie avant tout
Un rapport financier ne sert à rien si personne ne peut le lire. On passe du temps à expliquer, à reformuler, à trouver les bons exemples. L'objectif, c'est que nos clients gagnent en autonomie et comprennent vraiment ce qui se passe dans leur entreprise.
Adaptation continue
Le secteur évolue constamment entre nouvelles normes, outils technologiques et attentes changeantes. On teste régulièrement de nouvelles approches et on ajuste nos méthodes. Ce qui fonctionnait en 2018 ne marche plus forcément aujourd'hui, et on l'accepte.